OKR工作法读后感
第一次传闻OKR是在一个读书节目，这类管理的书籍大多都伴随着“大公司”、“奇特效率”等标签。曾经对这个读书节目有些好感，就抱着朝圣的心态看了《OKR作业法》，发现OKR是并不复杂，甚至有些简略。
OKR工作法读后感
OKR是什么？字面上它是英文Objectives and Key Results的缩写，其间Objectives是方针，KeyResults是要害效果。合起来便是：方针与要害效果。方针便是你想要做的作业，要害效果便是你怎么承认做到了这件作业。就这些内容，看上去是挺简略的。但真的能带来效果吗？在自己的团队中做了一次简略的测验，简略同享一些体会。
拟定方针：
方针要方向明确、有挑战、能鼓舞人心；要有时刻期限（一个月或者一季度）；最好团队能独立完结。描述方针时尽量用积极的言语，比如“推出一个很棒的最小可执行产品”。好的方针更像使命宣言，能够激起团队斗志，它看起来很难实现，但仍有期望在设定时刻内完结。
要害效果：
要害效果需要将方针量化，设置三四个明确的具体效果方针。比如上面提到的“推出一个很棒的最小可执行产品”目的，能够设置几个要害效果：
要害效果1：40%的用户在一周内访问量增加两倍。
要害效果2：净推荐值达到8分。
要害效果3：15%的转化率。
每个要害效果起初给一个决心指数：5/10，意思是有50%的掌握达到方针。从决心指数能够看出每个要害效果都满足有挑战。
计划使命：
咱们在一同把方针和要害效果都完结之后，就应该行动了。首先要列出本周的具体使命，并标上优先级，P1是有必要做的，P2是应该做的。然后列出后续计划要做的重要作业，确保咱们都在一个频道上。读后感·最终，还有一项“状况方针”，这些是OKR的保障。比如：团队气氛、用户满意度等，每个方针都将它们标成赤色、黄色、绿色，以显现他们目前的状况。
每个人一周有或许不止做2-3件作业，咱们不需要把所做的作业都列出来，只需要列出为了达到方针所有必要做的那些作业，让每个人的作业都能聚集到团队的方针上来。
每周例会：
每个周一，咱们一同参议本周使命，承认每个人的责任。上面的表格会成为周一会议的东西，咱们只需要评论表格中的四个象限就够了。建议用1/4的时刻讲述发展，其他时刻一同评论下一步计划。
周五的会议，每个团队能够展现自己的效果，团队成员能够各自了解对方都为方针做了哪些努力，相互理解他们每天做的作业。
最终，每个人的周报也能够上面的表格作为基础。把团队的OKR作为开始；然后列出上星期的优先使命，并标注完结情况；最终，列出下周的优先事项（也是下周一评论的基础）。假如有内容不在上述类别，那么能够添加备注。周报的内容不要只发给管理层，应该在整个团队中同享。
好了，OKR大约便是这些内容。是不是很简略。其实OKR的核心便是聚集。假如期望将个人的精力聚集，咱们能够想到用艾森豪威尔矩阵，将作业分为重要/不重要和紧迫/不紧迫两个维度。将一个团队的能力聚集在一同，OKR不失为一个不错的挑选。
