一.能力陷阱
用技术和特长界说自己的作业，便是能力陷阱。我自以为自己是一个喜欢不断挑战自我的人，不喜欢原封不动的作业和生活。但关于热衷于做自己拿手的事，我一直以为是发挥个人的优势和特长，并没有什么不当，在作业中也会由于着急替职工完结他们不拿手的作业。今日听了能力陷阱这本书，再联想到作业生活中的所闻所见，才认识到自己陷入了能力陷阱。前段时间网络上热传的一名30多岁的高速路收费员脚踏实地作业了十几年，现在由于收费不再需求收费员她下岗了。而她十几年来除了收费再没有学习其它技术，重新择业和保持生活都面对很大的困难。在当今这个不断改动，日新月异的时代，不断学习新的技术，拓宽自己的才能，不要把自己限制在自己拿手的范畴，你才会有更多的选择和机遇，才能把命运牢牢把握在自己手中。而做为领导者更是不能被自己熟悉的日常业务捆住手脚，要做一个桥梁性的领导者，将不同安排和人连接到一起，把握方向，拟定战略。做一些有远见的作业，如：感知环境中的机遇和威胁，简化复杂环境，联想一些表面上看起来似乎没有联络的作业，料想或许触及安排底线的事；供给战略性指导，鼓舞开展新业务，界说新战略，从大局的视点做决策；鼓舞其他人展望未来，提出一些挑战当前状况的主意，接受成员提出的新的做事办法，把外部观念传达给成员。进步自己的影响力和领袖气质，不要把时间悉数消耗在日常作业和即时需求上，而是把精力放在正确的作业上。（三仟健康为例，董事长定企业开展、战略、融资、打造平台）
能力陷阱
二、人际联系圈套
咱们在人际交往中，出于“自恋原则”与“懒惰原则”，自然而然地会被那些与咱们相似和地理位置附近的人招引。由于咱们需求依靠那些与自己相似的人，借此寻求安全感并取得必定。而触摸那些与自己地理位置附近的人，相对而言更轻松，不需求支付太多尽力。此外，许多人以为，人际网络本质是虚伪的，以为是在“使用他人”，以为带有目的性的人际交往让自己变得鄙俗、“不洁净”，从而回绝在舒适区域以外树立人际联系。类似的状况还有：以为人际联系网络不具有实质性，需求内趋力去做，以为运营人际联系网络耗时太长缺乏耐心，以为人际联系应该自然而然树立而不需求刻意运营。这些认知都会导致人们陷入人际联系的圈套。它让你和你的团队都经不起外界环境的改动，留守在一个既舒适又封闭的圈子里，被突发状况打个措手不及。但优异的领导者们则不然。他们使用人际联系网络感知开展趋势并寻找机遇，与各范畴的人才树立联络，跨范畴合作以创造更多价值，防止陷入单一的、一致的群体性思想。借助这些拓宽性联系，他们得以提出更多的突破性主意，并获取作业机遇。
人际联系能够分为三种类型：①保证你的作业能够良好作业的运营联系，②协助进步个人开展空间的个人联系，③能够在未来开展路途上有所协助的战略联系。而衡量人际联系网络的健康程度能够参照以下三个目标：广泛性（各行各业），连接性（能够把咱们联接到一起）和动态性（随着自己的开展而言改动，不是原封不动）。打造良好的人际联系网络一是要展现自我（让自己有影响力，让他人能够发现你，参加活动，安排活动，社群，讲课都能够）二是使用二度网络联系（让他人帮你介绍）三是要保持联系，四是找到情投意合的人。能够有出资的机遇，创业的机遇。与一些情投意合的人团聚在一起，关于处于苍茫时期的你尤为重要。当咱们需求一些不是轻易就能完结的作业时，咱们不免发生信心的不坚定。就像要戒酒相同，咱们需求一些新的参照物，而那些成功改动了的人就能成为你改动路上重要的路标。
三.真实性圈套
许多人都会以为做真实的自己是件很酷很有个性的作业。我也一度这样以为，而书中以为这种观念是回绝改动的体现。
书中说到有许多人以为，如果要根据环境而改换自己，会使得他们远离了自己最自然的风格，这是对他们真实性的一种威胁。这些“坚持真实者”的最大问题在于，他们是根据曩昔来界说真实性的，因此他们以为改动就意味着失去了真实性。而他们又将真实自我的范围扩张得极大，包括了价值观、领导、演讲、穿着以及行事风格等多重方面。防止真实性圈套的核心在于扩展自我概念。斯坦福心理学教授黑兹尔·马库斯的一些关于职业的研究发现，人们对自己的身份不仅仅根据曩昔和现在的自己，还同样根据对未来自己的展望。那个潜在的自己会引导着现在的你的行为，从而使你逐渐朝着你抱负的自己而尽力。因此，咱们能够从以下三点入手，试着朝更多不同的方向开展自己。一是做个随机应变者，内核是人生观、价格观和抱负，外在的体现是与咱们融为一体。二是像艺术家相同抄袭。（像他人学习，成为更好的自己，一抄二改三逾越）三是灵敏地讲述自己的故事。
假装自己是个有抱负有责任感有领导力的人，你慢慢就会成为这样的人。
四、成为一名优异领导者的前进阶段
许多改动的办法告诉你，你从开端就要想好改动后取得的成果是什么。但实际上，弄清楚你想要成为什么样的领导者是改动中最终一件需求做的事，而不是第一件。由于前进进程中或许有一些没有料想到的办法改动了你。虽然你不能猜测未来究竟会是什么样的，但在改动进程中，你或许经历以下五个阶段。
阶段一：发现差异
你是谁，和想成为的人的差异在哪里，找到对标对象，进步举动的紧迫性。成年人的学习和改动大多数时分都是从对自己不满意，或是觉得很苍茫开端的，他们发现了自己的期望与他人的评价之间的差异。而这个差异往往能鼓励咱们开端支付举动。
阶段二：只加不减
许多人在开端操练一些新技术的时分，会发现自己比曾经忙许多。由于咱们不会立即中止早年那些有价值的作业。只有当新作业取得足够报答并能让咱们坚持下去后，咱们才会削减之前的作业。
阶段三：混乱苍茫
个人改动的路途都是弯曲的。咱们都天真地希望改动进程是不断前进的，可也都清楚地知道这是不现实的。或许是由于自己的决计无法支持咱们继续完结改动，或许是由于身边的人以为咱们做不到，或是不认可咱们的改动。这些压力都会消磨咱们想改动的决计。
阶段四：重新设定前进方向
混乱苍茫阶段发生的那些困惑，使得咱们回过头来重新审视自己之前所定下的目标。由于在设定它们的时分，咱们并没有考虑到新的行为办法符不符合咱们的目标或许性，所以最终咱们不得不改动目标。这个时分，咱们开端把外在体现力内在化——反思、修正，再设定一条正确的前进方向。
阶段五：内在化
内在化是改动的必经一步，它能协助人们从所知及所做进一步走向认识自己。比方，一名管理者或许知道，在她演讲时不应该仅仅对稿念，而是应该用一种赋有热情的演讲办法来感染职工。但如果她将这种鼓舞人心以及关心职工的价值观内在化，她将比之前更能展现出热情和感染力，由于这种演讲办法符合她的价值观。
遥望着那些卓有成就的人，咱们一边仰慕，一边却总以为自己缺乏才能，即便支付尽力也未必取得成功，不如不做。关于这一点，孔子对学生宰予的批评现已道出本相：“力不足者,中道而废,今汝画！”意为：如果真的是才能不足的人，做到一半才会无能为力而抛弃；你却底子没有开端，这不过是画地为牢算了。
而改动，最佳的机遇是现在，最佳办法是——去做。你将模仿谁去做一个什么样的行为。
本 书 价 值：本书深刻揭示职场的三大观念圈套，提出“先举动，后思考”的办法，打破了传统领导者的养成规律，协助那些渴望成为优异领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，以及如何扩建人际联系网络并引领他们朝着不同的方向开展。
