可复制的领导力读后感
整本书是一个办理理念和办理东西的集合，书中直接引用了许多最新的办理学思想和方法，比方《联盟》、《刻意练习》、《指数型公司》、《哈佛商学院最受欢迎的领导课》、《商业的本质》、《让创意更有粘性》、《高绩效教练》、《金钱不能买什么》、《一分钟经理人》等商业名著，还有像《亮剑》、《西游记》等文学名著中的故事引作事例，乃至还引用了《论语》《庄子》《王阳明》、佛学等等一些传统哲学思想，真是包罗万象。
可复制的领导力读后感
第一章
80%的办理者能到达80分
曩昔企业办理职工，靠的是严厉束缚；现在企业办理职工，靠的是彼此吸引。一个有野心的办理者，需求将每名职工变成团队的战略合作者。
人人都能学会领导力
在大多数东方人看来，领导力要么是一种与生俱来的天分，要么需求经过长时刻的办理实践打磨而得。关于领导的流失不只无人能顶，更或许会带走客户和核心技术，乃至是主干团队。导致企业一蹶不振。可是一些大型跨国公司人员流失，随时都会有合格的办理者站出来，填补空缺职位，让企业在短时刻内康复正常运营。
第二章
明晰角色定位，防止亲力亲为
办理者的使命是培育职工，打造有战斗力的团队，而不是将职工的作业都加在自己身上，越俎代庖，事事参加。衡量一个办理者才干的高低，便是看他能培育多少精干的人才。
办理的定义便是经过他人完成使命
两个要害：1. 完成使命 2. 经过他人
一个人只需符合这两点，他的角色便是一个办理者。
第三章
构建游戏化安排，让作业变得更风趣
伴随着互联网成长起来的新一代职工，金钱和梦想现已不是吸引他们作业的最重要理由，让作业变得风趣或许是一个不错的方法。
设定明晰的团队愿景
要想组建一支优异的团队，第一步便是要设定庞大的企业愿景。这个愿景必须明晰而详细，满足庞大，决不能仅仅限制于企业团队这个小领域，而是要定位在更宽广的规模中，与人类生活，国际进步等概念相结合。
拟定明晰的游戏规矩
游戏的条件是规矩明晰，人人恪守，游戏才有继续的或许。企业的职责是为职工供给明晰且赋有吸引力的规矩。这种规矩一旦确定，推广海星形式的企业就能够完成飞速扩张。这个进程中，团队的办理者需求不断优化规矩，包含团队的激励机制，财务结算方法和授权方法等都需求不断提升。
树立及时的反应系统
团队领导者需求了解人道，那便是每个人心里的那个原始人都需求来自群体的认可。在团队中作业的成员，他们需求来自老板，搭档和用户的反应。这是作业流程中十分重要的一个方面。既是对职工以往作业的巨大必定，也是对职工自身的必定，并能为职工将来的作业指明方向。
第四章
理清联系，打造团队一致性
团队便是“球队”，方针便是“赢球”
关于团队来说，应该发起“这是咱们的船”“咱们是一支球队”，这种提法很清楚，咱们聚在一起是为了进步，为了赢得最终成功，让团队变得更加优异。这个方针才是咱们一起的利益，为了完成这个方针，每个成员必须进步，有一些调整是彻底正常的。
一致性在团队内部始终是一个十分重要的话题。在团队的日常办理中，能够随时随地向职工传达团队的方针，这样有利于打造一致性。最好的机遇是在任何一个职工需求反应的机遇。当职工在倾听办理者反应的时分，是十分仔细的，办理者要把握住每一次反应的时机，像职工传递团队一致性的理念。
第五章
用方针管人，而不是人管人
方针是全部办理的根底和开端。关于个人来说，方针是心里坚不可摧的精神支柱；关于企业来说，方针是推进企业发展的最大驱动力。
企业办理，说到底便是方针办理
什么是方针？那种让人念念不忘，做梦都想，时刻不忘，并且一想起来就会热血沸腾的，才干叫方针。这样的方针必然能发生极大的驱动力，让人为了到达方针不断尽力，乃至浴血奋战。
企业办理说到底便是方针办理，方针办理贯穿整个企业内部的各个层级，对每个成员都能起到活跃作用。方针办理便是要从个方针层面调集团队各成员的作业活跃性，完成一起的使命。
团队方针包含以下三大类型：
1. 方向型方针
方向型方针是团队斗争的大方向。它像灯塔相同，指引着团队各成员斗争的最终方向。
这个类型的方针一般比较含糊，但又很能鼓舞人心。这类方针一般由公司高层直接拟定。
2. 进程型方针
进程型方针是指团队近期能够到达的作用。这个类型的方针一般都具有必定逻辑性，结构性也比较强。
作为进程型方针的拟定者，中层办理者需求充分搜集方方面面的资料作为参考，对各部门的实践才干进行合理评估，对需求授权的区域和类型有明晰的划分，有方针的查核的可行性要有详细的计划。这些都是进程型方针拟定中需求留意的细节。
3. 理性明晰的详细方针
详细方针是指一些详细的数据指标。
这样的方针一般由基层办理者拟定，分发给各个详细成员，用于辅导成员的日常作业。关于基层办理者而言，因为办理区域有限，人员有限，对执行力的要求就比较高。拟定的方针要根据职工的实践才干而定，并尽力协助职工处理作业中遇到困难，保证最后能够完成使命。
第六章
使用交流视窗，改善人际联系
人际交流的信息就像一扇窗，分为四个象限，有用交流便是这四个象限的有机融合。交流视窗，也称乔哈里视窗，是一种关于交流的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现—反应模型”。交流视窗可分为隐私象限，盲点象限，潜能象限和揭露象限四大区域，涵盖了办理者日常交流的全部内容。
一. 隐私象限: 正面交流，防止误解
隐私象限便是自己知道而他人不知道的事。
在汉语中“隐私”一词更着重隐私的片面颜色，在英语中“privacy”更注重隐私的客观性。
隐私象限的三个层次：
1. DDS
最底层的叫做DDS（deep dark secret, 又黑又深的隐秘）。每个人都能够有自己的DDS，这是人与生俱来的权力。人际交往中最根本的礼仪便是要给他人必定的空间，不要随意打听他人的DDS。
在日常生活中，不要制造太多的DDS， 否则会让人整日都生活在焦虑和压力之中。
2. 不好意思说
更浅一层的叫做“不好意思说”。一个最常见的比方便是上学时的暗恋。在团队办理中，也存在许多“不好意思说”的情况，假如办理者“不好意思说”，职工无法意识到自己的作业缺点。许多现已呈现的问题应该纠正的没有及时纠正，下回就或许呈现更为严重的失误。
3. 忘了说
“忘了说”是指办理者一位某些作业职工应该知道，无需多说，全部应该尽在不言中。可是，这些职工“应该知道的作业”，往往仅仅办理者的一厢情愿。 “忘了说”比“不好意思说”对团队的损伤更为严重。
A. 常识的咒骂
这是团队交流中最应该被注重的部分，被称为“常识的咒骂”：当咱们对某件作业十分了解，闹钟存有许多专业常识时，就会改变表达方法，以致说出来或做出来的东西，他人听不懂或难以理解，咱们自己却以为现已说得很明晰了。此时，咱们便被自己的专业常识咒骂了。
佛家理论中的“我执”---- 每个人都以为自己曩昔学到的东西是正确的。但实践上，曩昔的常识成就了现在的你，也限制了现在的你，让你听不进去与自己认知不同的定见，让你不乐意应战哪些让自己不太舒畅的领域，真正成功的人往往是十分敞开的。他们对待任何常识都十分谦卑，不以自己的经历去评判任何东西。
B. 爱的咒骂
许多妈妈在唠叨和厌弃的一起，其实心里有一个巨大的条件：不管孩子成绩怎样差，妈妈都是不会扔掉他，会一直支持他；他人家的孩子即便再优异，也不及自己孩子好。可是在孩子的心思底子没有这样的条件，他自始至终得到的都是否定自己的负面信息，因而也会对自己的价值发生深深的置疑。许多孩子以为妈妈讨厌他，厌弃他，乃至发生厌世自杀的心思倾向。
妈妈之所以彻底忽视孩子这种刻骨的感触，便是因为在亲子联系中，妈妈辈自己的爱“咒骂”了。给孩子完整的爱不只需求一颗真挚的心，还需求不断学习爱的才干。
营销的目的之一便是要打破常识的“咒骂”。有时因为关于整个流程过分了解，觉得全部都是理所当然的，反而看不到自己产品的卖点，营销部门堕入思想的怪圈中，想不出创意，觉得全部都没什么稀罕，但其实从消费者角度来说，他们的关注点才是企业要尽力营销的方向。企业必须对客户做一些深化的调查，才干打破“常识”的咒骂，找到产品的卖点。
了解常识的“咒骂”，咱们就会发现，关于同一件作业，不是全部人都跟咱们有平等高度的认知。咱们需求一遍一遍地向他们传达咱们的认知和理念。在企业日常经营中，咱们相同需求诲人不倦地向职工传达咱们一起的愿景。
二. 盲点象限：使用反应看到自身限制
盲点象限是交流视窗的第二个区域，自己不知道，可是他人知道。
盲点象限相似于车的盲区，盲点象限扩大之后，人会感觉自己很危险。假如一个人有性情缺点，那么他的盲点象限就会十分大。
在公司的日常运营中，也常常会呈现盲点象限。办理者在拟定公司的一系列严重决议计划时，往往很难意识到其中存在的问题。这种情况下，假如没有其他人及时指出办理者的问题，公司就会走上歧路。作为办理者，假如期望团队成员之间能做到“有则改之，无则加勉”就要做到这两条。那么再被团队成员指出一些作业缺点时，就不会发生负面心情，整个团队的气氛就会面目一新。
办理者在团队的日常运营中，能提醒自己盲点象限的，不能是作业伙伴，因为他们和你们有相同的盲点。竞争对手是一个途径，他们或许会在用户和投资人面前揭露你企业的矮处。假如竞争对手所言非虚，咱们还有时机进行弥补。除此之外，还有一个重要的途径----投诉和反应。
可是，你严重的缺点在他人眼里看来，也有或许是有点。盲点象限也有或许是长处，不能一概而论，也不能盲目更正。
三. 潜能象限：不要轻视每一名职工的潜能
交流视窗的第三个部分是自己和他人都不知道的区域，被陈祚“潜能象限”。
潜能象限是四个象限中信息最多的，因为它属于未来，是未知的或许。
在企业中，办理者遭到自身限制性的制约，常常会对职工的作业才干做出一些片面的判别。虽然办理者跟职工朝夕相处，但现实上每个职工都有巨大的潜能，办理者并不或许彻底清楚每一个职工的实践才干。
在团队办理中，有一个十分重要的原则，叫“赛马不相马，人人是人才”。当一个团队人数很少的时分，办理者的眼光很重要，当人数较多时，最重要的是办理者发明一种公平竞争，活跃向上的气氛，注重赛马机制的树立。
第七章
学会倾听，创建良性的交流通道
用心倾听，树立职工的情感账户
倾听是交流的根底，长于倾听的人才干当个好领导，倾听不能止于听，在听的进程中要对信息进行解析，并且给出活跃的回应。倾听是交流的根底，长于倾听的人才干当个好领导。兼听则明，在现代企业中，长于倾听也是职工最看重的办理者品质之一。
“骂人的本钱”是与职工树立情感账户。树立起了情感账户之后，办理者因为某件作业批判职工的时分，职工就不会容易气愤，反而感觉办理者是诚心为他好，这种批判能够承受。假如职工与办理者有感情根底，有根本的尊重和信赖，那么即便是批判职工，职工也会乐意往好的方向想。成为一名优异办理者的条件，便是经过仔细倾听与职工树立情感账户。只需能做到这一点，不管任何时分，与职工交流都会变得十分顺畅。
倾听的要害是吸收对方的信息
实践上倾听不是被动地等着,倾听更是一个接收对方信息的进程。长于倾听的人能够将对方表达出来的以及未表达出来的信息尽或许承受,提升两边的交流效率,树立彼此之间的信赖感,为办理作业的顺畅进行打下坚实的根底。
第八章
及时反应，让职工尊重你，信赖你
别用绩效查核代替反应
办理作业最重要的是与职工之间的交流,也便是怎样跟职工说话。一个优异的办理者应该将及时反应视为目常办理作业中的重要内容,它能够确认职工曩昔的作业成果,辅导未来的作业方向,使职工始终保持活跃的作业状况。职工做错了要反应,职工做对了也要反应。但在日常运营中,大多数企业都有一个很不好的倾向,那便是用考评来代替辅导和交流,关于直接的交流和反应的注重程度远远不够。
作为办理者,咱们的使命是协助职工去完成使命,做好平日里的辅导,而不是在他不合格的时分赏罚他,让他莫衷一是。绩效查核是反应的一部分,绩效查核的成果能够分为两方面解读:一方面是职工的作业体现,另一方面是办理者的作业成果。职工的作业体现欠安,意味着办理者的作业成果也存在瑕疵。因而,办理者不能简略地将绩效查核差归结为职工的问题,一起也要反思自己的
警觉“推理阶梯”，防止误解和损伤
在日常生活中,个人的判别大部分根据自身的片面认识而非现实,这会发生许多误会。在企业的日常运转中,办理者对待职工也犯一些片面性的过错,这便是前文提到的推理。作为办理者,必定不要容易对职工做推理,一些过错的推理假如不能及时弄清,就会激起职工的恶感,影响团队的全体气氛。推理才干是人天然生成的才干,但并非每次推理的成果都是正确的。咱们不能不经过了解,就为某一个成果定性,咱们能说的仅仅咱们的想法,只要经过详细了解咱们才干确定到底是要批判仍是表彰。
第九章
有用使用时刻，拒绝无效尽力
把时刻用在要害要务上
作为团队办理者,咱们需求跳出“瞎忙”的怪圈,咱们的时刻要用在大局规划、处理底子问题上,“好钢要用在刀刃上”。办理者要做的是经过培育职工去处理详细问题,将自己从“瞎忙”中解救出来。这样才干站在更高的地方,发现更好的机遇,指挥企业前进的方向。只要从详细作业中脱离出来,让职工承当他应承当的那部分职责,企业领导者才干算是真正成功了。领导者在团队中的作用归纳起来便是六个字:找准要害要务。
办理作业许多，可是一共只要两类：一类是管人，一类是理事。许多作业都是属于理事的领域，咱们常常疏忽管人这个部分，其实这是办理作业中的重要内容。
咱们需求用到标准化的东西。咱们能够使用一些相似目程表的小东西,记录下某个时刻段要去做的事。比方,晚上7点到9点要开会,下午4点到6点要预备会议资料,等等。到了这两个时刻段,办理者就放下手头其他作业,专注处理好这两件事,除了两个时刻段之外,不再多花时刻。如此一来,便会有用提升效率。这种方法是美国十分流行的一种高效作业方法—GTD( GettingThings Done,把作业做完)。
在许多团队会议中,团队成员被迫承受办理者既定的思想形式限制了个人的思想和团队的全体配合度,不能有用处理问题。而在运用“六顶考虑帽”决议计划形式后,团队成员不再限制于某种单一思想形式,并且“考虑帽”代表的是角色分类,是一种思想要求,而不是扮演者自己。“六顶考虑帽”所代表的六种思想角色,简直涵盖了团体思想的整个进程,有助于团队办理者做出最正确的决议计划。
