论大战略读后感
<论大战略>是一本由[美]约翰·刘易斯·加迪斯（John Lewis Gaddis）著作，中信出书集团出书的精装图书，本书定价：69.00元，页数：416，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有协助。
论大战略读后感
《论大战略》读后感(一)：好的战略=敌对思想+举动力
加迪斯的《论大战略》，近期读到的最有启示的书。
其实不论是刺猬还是狐狸，能做到不上头、稳住不浪、孜孜不倦，基本上能博到70-80%胜率了。
古希腊诗人阿尔基洛科斯：狐狸多知，而刺猬有一大知。这是以赛亚·柏林书名的来源：狐狸追逐多个目标，其思想是零散的、离心式的；而刺猬目标单一、固执，其思想据守一个单向、遍及的原则，并以此标准全部言行。据观察，大部分人是刺猬与狐狸的综合体。问题的关键在于，在什么工作上做刺猬，在什么工作上做狐狸；进一步，假如你是团队首领，刺猬型成员与狐狸型成员应该怎么配比。难的不在于据守人设，而在于动态调整的方法论，和经过查验的、稳健的综合系统。加迪斯给咱们的最优解是：咱们需求在自己的大脑中谐和刺猬的方向感和狐狸对周围环境的敏感性，同时还要保持举动力。也便是：敌对思想的兼容，与举动力的结合。
比较违背知识的是，直觉上咱们会认为，刺猬型品格具有更庞大的格式观，因而对未来的猜测更为精准。但事实上，依据美国政治学心理学家泰洛克的研究，狐狸型专家的猜测准确率要高得多。他们当中的佼佼者都有一种“自我贬低式思想模式”、“对任何思想均持批判态度”。而刺猬型专家则相反，他们成为“自己先入之见的囚犯”，被困在得意洋洋的循环中。连实证研究也告诉咱们，要充分警惕“聪明人的逻辑自洽”。但刺猬与狐狸各有各的困境：假如你像狐狸相同企图猜测全部，你将无法完结任何工作；而假如你是刺猬，没有为或许发作的风险做好万全的准备，摔跤也几乎是必然的。
狐狸面临“恶”的态度是马基雅维利式的：即便不能在恶中发现善，至少要在面临恶时不受其影响，或许能够战胜恶，甚至或许经过采取预防措施远离那些恶。奥古斯丁一类的“刺猬式”人物，要么企图追溯不幸发作的逻辑，要么横冲直撞面临不幸来彰显所谓的英雄主义特质。在这一点上，咱们不要做英雄，咱们要成为马基雅维利。正如最懂得马基雅维利的翻译家曼斯菲尔德所说：“一个人的审慎告诉他，有必要为自己获取什么，或者有必要屈服于什么，这和正义本身相同合理，因为人假如无法保全自己，就无法在任何意义上承担正义。”但当然，由于年代的改变，马基雅维利的权力观、功利主义、极点现实主义，现已未必适用，需求审慎思考。
几点启示：
* 在成事的决心上做刺猬，在成事的策略上做狐狸。千万别反过来。
* 别太依靠直觉。除非经过常年严格的训练和实践的查验，不然直觉对举动或许有误导性。
* 假如你是刺猬型领导：1.别上头；2.多用狐狸，兼听则明。
* 假如你是狐狸型领导：1.稳住别浪；2.多用刺猬，知行合一。
* 现代人喜欢谈战略思想，但一定要记住，思想之外，重要的是举动。记忆犹新可不一定有回响，重要的是孜孜不倦。
《论大战略》读后感(二)：战略家是像狐狸相同的刺猬——《论大战略》
这年头，谈战略的很多，真真假假虚张声势，无非是因为战略是个太大的词，和遍及详细的感知有非常大的间隔，并且反馈非常慢，听说还对终究的效果起到了决定性的效果……这样的论题想谈好很不简单。
这本《论大战略》算是很巧妙的绕开了这些论题，在几个作为基础的理念指导下，把战略上升到了最复杂的国家高度，用大量名人伟人在关键时刻上的选择和决定作为案例进行剖析，其完成已指出了战略设计需求考量的要素。
所以说，这更像是一本启示性读物，倘若没有跟着作者的指引敞开“上帝视角”，那基本只是看个故事而已。
战略，是一种从大局考虑谋划完成大局目标的规划。需求考量大局，就有必要是领导者；需求考虑的大局既包含时间层面也包含空间和资源层面。书中反复引用了“狐狸式”和“刺猬式”两种思想方式对战略设定的影响。狐狸知道很多工作，于是在随机应变中往往见招拆招，简单迷失方向；刺猬知道一件重要的工作，所以坚毅执着一往无前，简单忽视环境改变。
好战略的制定和选择既要像刺猬相同坚决，又有必要具有狐狸相同的多知，在这两者之间需求找到那条合适举动的黄金中线，既不违背方向，又对所有的改变和动态保持敏感——说起来很简单，就像作家菲茨吉拉德的那句金句：“能同时具有两种截然相反的观念还能正常干事的人，才是有第一流智慧的人。”要真的试试吗？学着做一个战略规划就行了，因为战略本便是目标与才能的平衡，目标永远是庞大的，才能永远是不够的，资源永远是不足的……最俗的说法：这么一件巨大的事，怎么就能被你给做成了呢？
